今回も、アイドルのポジショニングマップと同様に
ウレぴあ 1月号のアイドルビジネス特集で、今後使えそうな記事のメモです。
この雑誌には200人に対し、アンケートを実施しており、
そのテーマはアイドルに必要なものは何かという内容
アイドルの市場/戦略/ビジネスモデル/マーケティングなどを分析。本業の隙間にアイドルのビジネス・アドバイザー/講演/寄稿の活動。
主にTwitter(CuteStrategy)に生息。
主な活動:【執筆】Business Journal/Huffington Post/BLOGOS 【講演】企業向けセミナー/アイドルが学ぶマーケティング講座
2011/11/28
2011/11/27
2011/11/26
ビジネスとして既存ファンが重要か 新規ファンが重要か
さて、ブログのタイトルと一緒にコンセプトも変えたので、
芸能事務所にとってビジネス的観点で
既存ファン若しくは新規ファン
その記事一本目
芸能事務所にとってビジネス的観点で
既存ファン若しくは新規ファン
どちらが重要なのかについて書きたいと思います。
2011/11/25
2011/11/24
ブログタイトルどうすんべ
実は今のブログタイトルが嫌い
このブログタイトルは読んだらブログ書く人のプロフィールと内容
このブログを作った当初はね、
℃-uteかわいすぎてライブとかやばいんだけど!
他の人と一緒に℃-uteの話したい!という純粋な気持ちでした。
2011/11/22
2011/11/21
ハロプロのグループ構成は強みになりうる③
さて、前回まではAKB48がなぜヒットしたのか、
そしてそのヒットが長く続きそうだと僕が考える理由について述べました。
前回の記事:ハロプロのグループ構成は強みになりうる②
さて今回はテーマである、
ハロプロのグループ構成がアイドル戦国時代と呼ばれる現在において、
SWOT分析において強みとして発揮することが出来るのでしょうか。
その前半部分です。
そしてそのヒットが長く続きそうだと僕が考える理由について述べました。
前回の記事:ハロプロのグループ構成は強みになりうる②
さて今回はテーマである、
ハロプロのグループ構成がアイドル戦国時代と呼ばれる現在において、
SWOT分析において強みとして発揮することが出来るのでしょうか。
その前半部分です。
2011/11/20
ハロプロのグループ構成は強みになりうる②
さて、前回はSWOT分析において強みの把握について述べました。
今回はAKB48がなぜヒットしたのか、そして長い期間ヒットし続けると僕が考えるかについて
チーム/グループ構成から考えたいと思います。
前回の記事:ハロプロのグループ構成は強みになりうる①
今回はAKB48がなぜヒットしたのか、そして長い期間ヒットし続けると僕が考えるかについて
チーム/グループ構成から考えたいと思います。
前回の記事:ハロプロのグループ構成は強みになりうる①
2011/11/19
ハロプロのグループ構成は強みになりうる①
今日はちょっと真面目に書いてみたいと思います。
よく経営学の教科書にはSWOT分析と呼ばれるフレームワークがあります。
このフレームワークは、かなり古く1960年代からありますが、
実は今現在でもよく使われていますし、
経営企画系の仕事に就いてる人であれば一回は使ったことがあるぐらい有名です。
リンク:SWOT分析(Wikipedia)
よく経営学の教科書にはSWOT分析と呼ばれるフレームワークがあります。
このフレームワークは、かなり古く1960年代からありますが、
実は今現在でもよく使われていますし、
経営企画系の仕事に就いてる人であれば一回は使ったことがあるぐらい有名です。
リンク:SWOT分析(Wikipedia)
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